Blog
7 Zelforganisatie. Teams in het diepe gooien werkt niet en toch…
De voorbereiding van het zorgteam
5 Verantwoordelijkheid laag leggen? Hmmm!
Het verschil tussen de verantwoordelijkheid laag leggen en het herverdelen van eigenaarschap
6 Waarom argumenten er niet toe doen en aandacht voor werkovertuigingen juist wel
Bateson, werkovertuigingen en persoonlijke paradigmashifts
4 Zelforganisatie is meer dan zelforganisatie
Naar zelforganisatie. Een combinatie van bewegingen. Graves geeft inzicht.
3 Naar zelforganisatie: De bestuurder als topdown richtinggever en volhardende sponsor
Bewegen naar zelforganisatie vraagt om krachtig topdown richting geven door de bestuurder. Een contrast? Ja! Gek? Nee!
2 Rijnlands zit onder de huid. Wakker kussen kan!
Bewegen naar zelforganisatie vraagt om een omslag in de werkcultuur. Rijnlands is de naam en zit bij velen onder de huid. We zijn er mee opgegroeid.
1 De crux van zelforganisatie: anders doen én anders denken
Naar zelforganisatie in teams is een meervoudige veranderingen. Het is een valkuil om de beweging te zien als een enkelvoudige verandering.
